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英盛网 如何激励8090后员工(3集)

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发表于 2016-11-16 20:47:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
面对越来越多的80、90后员工,企业如何才能有效管理,并用激励的方法使员工与企业发展紧密相连?如何让员工在企业发挥最大的作用?本课程吕润贤老师通过对80、90后员工的分析,为您勾画了与员工协调的方法与技巧,让您可以更得心应手与员工保持良好关系,让员工与企业共同进步。

课程大纲:
  一、90后员工特质
  1、特质篇1—“90后”的成长背景
  2、特质篇2—“90后”的素质
  3、特质篇3—“90后”的能力
  4、特质篇4—“90后”的思维
  5、特质篇5—“90后”的心理
  6、特质篇6—80、90后员工的价值观
  二、如何成为90后认同的上司
  1、管理80/90后员工要转变心态及角色
  2、怎样做一个有魅力的领导
  三、如何与90后有效沟通
  1、方法一:实话还需“巧说”
  2、方法二:照准“纹路”劈柴
  3、方法三:多些“春风”吹拂
  4、方法四:认同为先,管理殿后
  5、方法五:赞赏讲艺术
  6、方法六:责罚有技巧
  四、如何激励90后员工
  1、如何正面激励90后员工
  2、如何批评/处分90后员工
  3、成功激励21条法则
  五、 90后员工协调艺术
  1、无组织无纪律
  2、自尊心强,好面子
  3、喜欢交朋友,不喜欢严厉的上级
  4、以自我为中心意识很强.
  5、受朋友和社会风气影响很大 .
  6、喜欢被表扬,不喜欢批评 .
  7、热中时尚元素号称新新人类 .
  8、缺少吃苦耐劳精神
  9、没有正确的人生观和价值观.
  六、如何做好90后职业生涯管理
  1、留住90后的员工—工作管理
  2、工作动机&态度
  3、组织承诺&个人目标的联结
  4、留住90后的员工—共同成长

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发表于 2017-1-31 16:57:07 | 显示全部楼层
面对越来越多的80、90后员工,企业如何才能有效管理,并用激励的方法使员工与企业发展紧密相连?如何让员工在企业发挥最大的作用?本课程吕润贤老师通过对80、90后员工的分析,为您勾画了与员工协调的方法与技巧,让您可以更得心应手与员工保持良好关系,让员工与企业共同进步。

课程大纲:
  一、90后员工特质
  1、特质篇1—“90后”的成长背景
  2、特质篇2—“90后”的素质
  3、特质篇3—“90后”的能力
  4、特质篇4—“90后”的思维
  5、特质篇5—“90后”的心理
  6、特质篇6—80、90后员工的价值观
  二、如何成为90后认同的上司
  1、管理80/90后员工要转变心态及角色
  2、怎样做一个有魅力的领导
  三、如何与90后有效沟通
  1、方法一:实话还需“巧说”
  2、方法二:照准“纹路”劈柴
  3、方法三:多些“春风”吹拂
  4、方法四:认同为先,管理殿后
  5、方法五:赞赏讲艺术
  6、方法六:责罚有技巧
  四、如何激励90后员工
  1、如何正面激励90后员工
  2、如何批评/处分90后员工
  3、成功激励21条法则
  五、 90后员工协调艺术
  1、无组织无纪律
  2、自尊心强,好面子
  3、喜欢交朋友,不喜欢严厉的上级
  4、以自我为中心意识很强.
  5、受朋友和社会风气影响很大 .
  6、喜欢被表扬,不喜欢批评 .
  7、热中时尚元素号称新新人类 .
  8、缺少吃苦耐劳精神
  9、没有正确的人生观和价值观.
  六、如何做好90后职业生涯管理
  1、留住90后的员工—工作管理
  2、工作动机&态度
  3、组织承诺&个人目标的联结
  4、留住90后的员工—共同成长
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发表于 2017-12-5 14:08:01 | 显示全部楼层
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发表于 2018-5-27 09:45:53 | 显示全部楼层
感谢分享,不觉明厉啊!
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发表于 2018-10-22 11:23:02 | 显示全部楼层
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